25 Partnerorganisaties- en bedrijven bouwen mee aan UCLL-toekomstplan 2030 | UCLL
Captain's Table

Heverlee – In een samenleving die in volle transitie is, wil Hogeschool UCLL bouwen aan een toekomstplan waarmee zij op vlak van onderwijs, onderzoek, kennis en dienstverlening een verschil kan maken. Volgend jaar loopt het ‘UCLL-Strategieplan 19-24’ ten einde en start een nieuwe fase met strategische doelen. UCLL wil het volgende strategisch plan in co-creatie vormgeven met partnerorganisaties en bedrijven uit de regio Leuven-Limburg. Op campus Proximus (Heverlee) lanceerde UCLL haar ‘Toekomsttafel’ waar directeuren, CEO’s en eindverantwoordelijken uit diverse sectoren hun visie gaven op de rol die UCLL kan vervullen naar 2030 toe.

Deelnemers uit diverse sectoren

Onder leiding van moderator Bart Schols werden de deelnemers uitgedaagd om mee na te denken over de toekomst van de hogeschool. Schoven mee aan tafel: Peter Wouters – algemeen voorzitter beweging.net, Kris Claes – gelegeerd bestuurder Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, Grisja Lobbestael – CEO Flanders Make, Nico De fauw – directeur In4Care, Sam Sluismans – managing partner Deloitte Accountancy, Jo Steyaert – gedelegeerd bestuurder & partner Indiville, Filip Van Rompaey – directeur strategie Fluvius, Axel Vuylsteke – CEO Konings, Inge Vander Velpen, CEO van ACCO, Mark de Zutter – Reputation Manager Proximus Group, Marc Vandewalle – algemeen directeur Hogeschool UCLL, Pieter Willems – directeur R&E Hogeschool UCLL, Frank Vols – coördinator strategische projecten Hogeschool UCLL

Vorige week werd een eerste Toekomsttafel georganiseerd op campus Diepenveek met andere partners en organisaties waardoor er in totaal meer dan 25 partnerorganisaties zullen meewerken aan dit plan. Uiteraard zijn in een volgende stap ook medewerkers, docenten, onderzoekers en studenten van UCLL betrokken.

Reacties van deelnemers:

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka KvK Vlaams-Brabant

“Dat UCLL zijn partners en Voka KvK Vlaams-Brabant consulteert om een nieuw toekomstplan vorm te geven en een verschil te maken op vlak van onderwijs, onderzoek, kennis en dienstverlening juich ik zeer sterk toe. Scholen en bedrijven moeten meer op elkaar afgestemd raken om de toekomst van onze volgende generaties medewerkers en ondernemers te verzekeren. Het werd een inspirerende avond met een brede waaier aan inzichten vanuit verschillende hoeken.”

Sam Sluismans, managing partner Deloitte

“UCLL heeft een cruciale rol in het opleiden van toekomstig talent. Dat zij hiervoor haar stakeholders bevraagt om te voelen welke strategische accenten zij hierbij moeten ontwikkelen, is een sterk signaal”.

Marc Vandewalle, algemeen directeur UCLL

“Het was een enorm inspirerende avond met verschillende unieke inzichten. En dat ligt natuurlijk ook aan de diversiteit aan deze eerste Toekomsttafel. Ik ben ook fier dat we op zo’n sterke partners mogen rekenen om hier samen met ons vorm te geven aan het hoger onderwijs, de regio en de rol die UCLL daarin kan spelen.”

Huidig strategisch plan 2024 van UCLL is een hefboom voor de regio gebleken

Wat is het belang van zo’n toekomstplan? Betekent dit echt iets voor de regio? UCLL wil deze perceptie tegengaan en aantonen dat het niet bij woorden en plannen blijft.

Marc Vandewalle: “Een strategisch plan maakt wel degelijk een verschil. Als iedereen in de organisatie naar hetzelfde toewerkt, krijg je een enorme drive en hefboom. Om een voorbeeld te noemen: UCLL was voor 2019 al koploper in praktijkgericht onderzoek en dat wilden we verder uitbouwen. Vandaag is die voorsprong alleen maar groter geworden met 400 onderzoekers en een jaaromzet van 16 miljoen Euro. De impact: een kennisopbouw binnen de regio, bij onze partners, bij onze onderzoekers-docenten en bijgevolg ook onze studenten en alumni.”

In dit overzicht geeft ze aan waar het verschil is gemaakt en waar UCLL een belangrijke bijdrage heeft geleverd.

Strategische prioriteiten 2019-2024

Moving Minds blijft het kompas voor UCLL

Deze toekomsttafels handelen over het strategisch plan en over die domeinen waar UCLL een doorbraak in wil realiseren. De visie en missie, gekend onder de noemer Moving Minds, blijft het ultieme kompas voor de hogeschool die ook de eigenheid en identiteit vat bij personeel en studenten.

Marc Vandewalle: “Moving Minds betekent mensen en ideeën in beweging brengen. En daarvoor ook de nodige ruimte geven, inspireren en zelf het voortouw nemen als hogeschool om dit iedere dag waar te maken. Dit is voor ons dus veel meer dan de zoveelste slogan maar de kern van UCLL.”

Ook interessant