6.3. Vervolgstappen opmaak strategisch plan
Via een toenemend participatief proces...
Bij de start van de opmaak van het nieuwe strategisch plan hebben we er expliciet voor gekozen om:
- het proces vorm te geven via een toenemend participatief proces: dit betekent dat we gaandeweg het opstellen van het strategisch plan meer en meer interne en externe stakeholders willen betrekken;
- gebruik te maken van de instellingsreview om op die manier ook de feedback van de externe leden van de commissie instellingsreview op de eerste contouren van onze toekomstplannen op te kunnen nemen.
Bekijk het participatief proces vergroot (119.02 kB)
... met volgende stappen
Om dit alles te realiseren zijn volgende vervolgstappen al gepland:
- brainstorm met interne experten rond participatie over vormgeving van vervolg van het ruimere participatief proces (september 2023);
- input verzamelen bij studenten: aangezien we de stem van de studenten tot nu toe onvoldoende hebben kunnen beluisteren, willen we bij de start van het academiejaar 2023-2024 de studenten input vragen;
- feedback vanuit de leden van de instellingsreviewcommissie op de eerste aanzet van visie en eerste voorlopige contouren van strategische prioriteiten;
- uitwerken van een plan voor implementatie en opvolging: bij de opstart van het nieuwe strategisch plan willen we dadelijk expliciteren
- hoe we als UCLL samen zullen werken om in 2030 (of tussentijds) deze doelstellingen te realiseren;
- hoe we ervoor kunnen zorgen meer focusgericht te werken aan de implementatie van de strategische prioriteiten;
- hoe we de vorderingen willen opvolgen.
Op basis van al deze input gaan we na het verkennend locatiebezoek aan de slag om het strategisch plan verder op te stellen en te finaliseren via een ruim participatief proces met oog op de lancering ervan bij de start van het academiejaar 2024-2025. Het Directieteam en Bestuursorgaan zullen voor dit proces verder aan de slag gaan om op basis van alle feedback en input die we reeds ontvangen hebben en nog zullen ontvangen toe te werken naar een strategisch plan. Dit strategisch plan zal richtinggevend zijn voor de toekomst van UCLL en zal vanaf de start een gerichte aanpak voor implementatie en opvolging bevatten.
We beseffen dat wat we hier voorleggen nog maar eerste voorlopige ideeën zijn om UCLL ook in 2030 als de hogeschool van de Moving Minds in Vlaanderen en daarbuiten in de markt te zetten. Om deze droom waar te maken, zijn we blij dat we kunnen verder bouwen op stevige fundamenten die we realiseerden met de hulp van al onze medewerkers waarvan we in deze kritische reflectie hebben kunnen getuigen. We kijken uit naar de feedback op onze toekomstplannen van de commissie om op basis daarvan samen met onze medewerkers, studenten en partners onze droom richting 2030 verder te expliciteren.